公司同时提出了智能报表、合同审查和销售助手三个 AI 方向，但首期只能做一个。你会怎样评估机会并给出优先级？
考察说明
考查多机会评估与优先级决策能力。
回答思路
- 仅凭“智能报表、合同审查、销售助手”三个名称无法合理排序，必须先补齐具体用户、任务频率、当前耗时和失败代价。
- 分别验证 AI 是否具备相对现有规则、搜索或人工流程的明显优势，并用真实样本建立质量与成本基线。
- 从用户价值、业务价值、技术可行性、数据可得性和风险可控性建立统一评分框架，同时保留关键否决项。
- 合同审查等高风险场景即使价值高，也要把专家复核、权限隔离和责任边界的成本纳入可行性判断。
- 优先选择能够在较小范围形成完整价值闭环、结果可衡量且失败可恢复的场景，而非展示效果最炫的方向。
- 结论应包含排序依据、仍待验证的关键假设和停止条件，并通过短周期原型数据更新判断而非一次定死路线图。