请描述一个你参与过的电商品类经营计划拆解项目中，如何将类目营销计划转化为具体商品层级的机会点和风险点识别？

回答思路

1. 说明类目营销计划的关键指标与目标拆解逻辑
2. 阐述从类目到具体商品层级的拆解过程与数据依据
3. 识别具体商品机会点的方法（如流量、转化、库存、竞争）
4. 识别具体商品风险点的方法（如价格战、库存滞销、供应链）、并给出应对思路