面对 Temu、SHEIN 等强力竞争对手，速卖通应该向中国的潜力供应商传递怎样一个最核心、最差异化的价值主张，来吸引他们入驻？

回答思路

1. 能识别速卖通与 Temu、SHEIN 的定位差异，如目标市场、模式、服务
2. 能提出清晰的核心价值主张，并解释其为何对供应商有吸引力
3. 能结合供应商痛点（如利润、运营难度、品牌出海）说明差异化
4. 能意识到竞争动态和策略的时效性，避免绝对化陈述