在多元业务线(如AI教育、智能硬件)的公司中,如何通过PPM实现资源(人力、预算)的最优配置,优先投入高价值项目?

Question

Accepted Answer

考察点：考察将PPM理论应用于多业务线资源调优的实践能力。回答思路：识别多业务线资源冲突的典型挑战 提出基于价值评估和战略权重的优先级排序方法 说明动态资源再分配机制和监控反馈

考察说明